文：林建设

2016年6月1日，我携三位同事于当天上午8:40到达位于低塘的汇丰电器公司，相关人员碰头后进入现场安全大排查。花了1.5小时对公司焊冲车间、注塑车间、装配车间、冲压车间等区域从设备设施安全、电气安全、作业安全、作业环境等方面进行现场安全诊断，同时也在现场花了将近1.5小时编制了图文相结合的现场诊断报告，交予企业。

汇丰电器公司行政负责依照我的建议，于当天下午1:30召开生产、设备各级主管为主的安全生产会议。会议当中我从安全标准化换证要求、当前安全形势、生产部门安全责任、树立正确的安全观、掌握安全管理方法等角度进行宣导，同时对焊管成套设备滚转防护提出分散多段防护措施建议、对部分员工未规范着装以及长发问题引用事故案例进行导向；并着重强调：在已排查出来的隐患或已告知的安全注意事项所在范围内，不应出安全状况，即使不能及时改善的隐患，要及时做好告知、停用等防范措施，同时要列入整改计划尽早改善。

会上汇丰电器公司行政负责及时下发了内部安全隐患整改通知，明确了整改期限，并确认近期将组织员工安全培训。生产负责积极表态：1）要改变管理思路，从原来主导一味事后处罚要前移，积极做好预防工作；2）当场布置改善工作，明确由设备部门与隐患责任部门（车间）主导改善工作，并可上报协调，强调尽可能缩短整改期限；3）对现场隐患要举一反三，并对安全工作全力配合。会议于当天下午2:50左右结束，会后相互交流了心得。

从本次现场服务企业配合情况可以看出，企业方行政与生产方面有效积极跟进，有力落实后续工作，为汇丰电器公司进一步提升安全现状打开新的局面。